Para implementar aínda máis o espírito das "dúas reunións" do grupo e a conferencia de cadros da compañía de accións e para implementar o despregamento de traballo do primeiro trimestre "abre a porta ao éxito", Gitane realizou unha reunión de inicio para o Despliegue do traballo clave en 2025 o 11 de febreiro.

Os líderes da empresa, cadros de nivel medio, profesionais da transformación dixital, profesionais da innovación científica e tecnolóxica, profesionais do desenvolvemento do mercado, un total de máis de 60 persoas asistiron á reunión. Na reunión, Li Gang, secretario do partido e presidente do Consello de Administración de Gitane, en nome da compañía, emitiu cartas de nomeamento a catro expertos técnicos nacionais en innovación en ciencia e tecnoloxía e fabricación intelixente á súa vez, e o profesor Guo Guo Hanjie, o representante dos expertos, fixo unha declaración.

01 、 Aclarar o tema da conferencia e determinar a dirección do desenvolvemento

En nome de todos os cadros e traballadores aos novos catro expertos para unirse ao equipo de ciencia e innovación da compañía expresou unha cordial acollida, e da compañía para reforzar aínda máis as iniciativas de innovación e os cinco importantes arranxos básicos de traballo en 2025, "para o novo Busque a calidade para o novo para figurar forte para conseguir o desenvolvemento de alta calidade contra cíclica de gitane ”como o título do despregamento da mobilización.

Li Gang dixo, mirando cara atrás o xusto pasado 2024, a compañía experimentou moitas dificultades, o risco de percorrer os cordóns, a dificultade de subir ás ladeiras, a dificultade de romper a barreira, pero o gitane na estrada de alto. Desenvolvemento de calidade, a través do bautismo eólico e choiva, sostendo o fundamento do "estable" e acumulando a potencia do "progreso". Acumulouse o poder do "progreso". Agardando o 2025, ante a situación actual do mercado, debemos comprender profundamente a época actual, a economía global está nun ciclo descendente, a inhibición do consumo, a caída de investimento é a nova realidade á que temos que afrontar. Ao mesmo tempo, a onda de nova tecnoloxía está chegando, Deepseek causou unha gran onda de calor durante o festival de primavera, de xeito que experimentamos persoalmente o impacto da tecnoloxía de intelixencia artificial. No contexto do gran tempo, debemos adherirse ao punto de partida real de Jitai'an, ir ao noso camiño, ir ao camiño correcto, ir ao camiño do crecemento innovador, a ruptura de innovación, á nova calidade, á nova forza , para realizar o desenvolvemento contracíclico de alta calidade.

Li Gang subliñou na reunión, esta é unha "tecnoloxía é rei, orientada á innovación". Para aclarar aínda máis a posición de apoio da innovación no desenvolvemento de Jitai'an, crea unha forte atmosfera de innovación, configuración de saturación de recursos de innovación, acende o motor en aumento da innovación, á nova calidade, á nova forza, insiste en insistir en Facer o duro e o correcto, emprender unha nova viaxe de innovación, a creación dun "Centro Nacional de Investigación e Desenvolvemento de calor eléctrico", para comezar dos seguintes catro aspectos importantes. Promove de xeito exhaustivo a capacidade de innovación da empresa e o rendemento empresarial:

1 、 Saturación da asignación de recursos de innovación, buscando a calidade do novo, buscando a forza do novo

（1） Posicionamento de alto punto e ambición de poñerse ao día.Tomar a empresa eléctrica eléctrica líder mundial como punto de referencia, saturando a configuración dos recursos de innovación, integrando a enerxía de innovación interna e externa, ancorando o chip nacional, a enerxía nuclear, a industria militar, o fotovoltaico, o almacenamento de enerxía, a enerxía de hidróxeno, o dobre carbono, a protección ambiental e outras necesidades importantes, a ecoloxía da cadea industrial, arredor da calor eléctrica da ciencia básica, tecnoloxía de preparación, materiais de punta, tecnoloxía de usuarios, personalizada para proporcionar calor eléctrico Solucións e outros avances de innovación para promover e seguir exercendo forza para construír a calor eléctrica da competencia. Seguiremos facendo esforzos para construír un foso de calor eléctrico competitivo e facer unha nova forza.

（2） O pulo superior para acompañar.Os funcionarios do partido e do goberno da compañía son os mesmos que o director do Comité de Ciencia e Tecnoloxía, liderando o equipo de liderado para a configuración de saturación de innovación de recursos de innovación, acompañando a innovación.

（3） Compactar a responsabilidade de innovación a cada nivel.O partido e o goberno comparten a responsabilidade, o partido da empresa e os funcionarios do goberno descenden a compactación da responsabilidade da innovación a todos os niveis. O rendemento da innovación está incluído nos importantes elementos récord do ficheiro de dilixencia de liderado.

（4） Compactar a principal responsabilidade de innovación no centro dixital de I + D.O director do Centro de I + D, o primeiro subdirector e o subdirector deberían asumir a principal responsabilidade da innovación e asegurarse de que a estratexia de innovación do comité do partido e da compañía estea implementada e detallada no Centro de I + D. Centro de Investigación e Promoción de Transformación Dixital Ditto.

（5） Integración sinérxica e integración da innovación.As unidades a todos os niveis, de acordo coas súas responsabilidades funcionais, deberían apoiar e cooperar plenamente na aplicación de responsabilidades e actividades innovadoras nas súas propias unidades.

（6） Garantía de investimento en I + D.O director xeral e o Departamento de Contabilidade e Finanzas garanten o investimento en I + D de acordo co orzamento como unha liña descendente mínima.

（7） Adhírese á combinación de logros innovadores e talentos innovadores.Para fortalecer a práctica da experiencia, no traballo práctico de forxar talentos innovadores e creativos. En primeiro lugar, debería haber un entusiasmo apaixonado pola innovación e a creación; En segundo lugar, debería haber unha profesionalidade sólida e a capacidade de innovar e crear; En terceiro lugar, debería haber tenacidade e perseveranza; En cuarto lugar, debería haber unha iniciativa auto-impulsada, innovadora e creativa; Quinto, debería haber sinerxia en equipo, organización, liderado e cohesión; En sexto lugar, necesitamos ser paciente e minucioso, "podemos facer o problema, pero tamén para asegurarse de que recibamos unha puntuación alta". Asegúrese de que a innovación e a creatividade se utilicen plenamente ao máximo.

（8） Os recursos de I + D inclínanse cara a innovadores proactivos.Os innovadores que teñan ideas, creatividade, proxectos, disposición a innovar e o entusiasmo e a paixón deberían ser fortemente apoiados a todos os niveis, e os recursos máis innovadores deberían asignarse e inclinarse cara a eles.

（9） Aumenta a vinculación da avaliación da calidade da innovación e da eficiencia.Os centros de I + D rexistran rexistros de resultados do rendemento da innovación mensualmente, avalialos trimestralmente e preséntanos de forma adecuada.

（10） Fomentar a innovación e tolerar o fracaso.Todas as profesións a todos os niveis deberían ter a coraxe de presentar temas innovadores, sempre fomentan a innovación e a tolerancia do fracaso, a debida dilixencia sen rendición de contas. Para a innovación proactiva e a creación do proceso de fracaso de erros, manter a tolerancia, a debida dilixencia sen rendición de contas.

（11） Coidado para persoas innovadoras e creativas.Débese garantir o ambiente de traballo e as condicións para a innovación e os innovadores que atopen dificultades no seu traballo, a vida e a familia deberían ser coidados por vigorosamente e as súas dificultades resoltas, para que poidan innovar e crear con tranquilidade.

（12） Asignación saturada de recursos de innovación.Aumenta continuamente a relación de investigación e investimento, introduce vigorosamente talentos innovadores de alta gama, aumenta a introdución de títulos de doutoramento e fai grandes esforzos para configurar equipos de proba experimentais importantes, de alta frecuencia e sensibles ao tempo. De acordo coas necesidades de desenvolvemento, construímos catro laboratorios de investigación, é dicir, o laboratorio de investigación de tecnoloxía de procesos, o laboratorio de investigación de tecnoloxía de usuarios, o laboratorio de investigación de novos materiais de laboratorio electrotermal e de investigación de tecnoloxía de soldadura.

（13） Aumenta a integración de recursos de innovación interna e externa.Faga o uso total das vantaxes dos recursos de innovación de Pequín, integran vigorosamente os recursos de innovación de Pequín e Changping, incluída a cooperación con institucións, contratación de expertos con alta innovación, probas de recursos, etc. De innovación, os líderes de todos os niveis deben organizar toda a gama de innovación laboral.

（14） Acelerar a transformación dixital de I + D para empoderar.Incorpora o concepto científico de innovación e creación, implante o algoritmo básico e o proceso de optimización de innovación e creación, aprende plenamente da experiencia beneficiosa das novas empresas materiais na dixitalización de I + D e innovación, resume e perfecciona a súa propia experiencia no proceso de I + D, acelerar o Transformación dixital do proceso de I + D e crea un "sistema operativo de innovación e creación".

（15） Centrarse no empoderamento asistido por AI.Acelerar a aprendizaxe de ferramentas de AI para o empoderamento asistido por innovación.

（16） Fortalece eficazmente a organización do proceso.Segundo o proceso de innovación, fortalece efectivamente a organización do proceso. Recoméndase manter un resumo mensual de resumo e reunións de avaliación, invitando aos líderes clave a participar.

2 、 Realizar a transformación de liderado e abrazar a intelixencia artificial AI

（1） Transformación de liderado.A clave para o desenvolvemento de gitane nas persoas, a clave dos cadros líderes, a nova era de hoxe, para realizar a transición de liderado de arriba abaixo, especialmente líderes de todos os niveis para mellorar o pensamento innovador, o pensamento dixital, a alfabetización técnica, as habilidades de calidade, Capacidade de aprendizaxe, con liderado dixital, liderado tecnolóxico para o seu respectivo empoderamento de xestión, empoderamento para a innovación. É necesario fortalecer o perfeccionamento ideolóxico, a experiencia política e a formación práctica dos cadros líderes e mellorar e probar a capacidade de "comprender a dirección e a situación xeral", a capacidade de comprender a calidade e a reforma profunda e a innovación, a Capacidade para comprender a automatización e a transformación dixital e a capacidade de comprender a operación e a xestión e a prevención e control de riscos no traballo específico. Unha boa comprensión da implementación de prácticas centradas no cliente, centradas no cliente de inmediato, as cousas non quedan durante a noite, a programación in situ, a organización persoal, para comprender o proceso para ser efectiva e evitar que "afrontan pasivos e autocentrados", Implementación verbal, o texto ao texto a ir ”.

（2） Abrace completo de Intelixencia Artificial (AI).A AI é unha revolución, é unha guerra, é o desenvolvemento da tendencia xeral, os que van xunto con ela prosperarán e os que o vaian contra ela morrerán. Fronte á cuarta revolución industrial, se as empresas non adoptan rapidamente a IA, quedarán atrás ou poden ser eliminadas. Polo tanto, debemos promover vigorosamente a automatización da transformación dixital, a plena apertura da intelixencia artificial, para usar a dixitalización e a intelixencia para aproveitar a industrialización, reingeniería de procesos empresariais, liderando a nova calidade da produtividade da calor eléctrica.
1）A alta dirección toma o liderado para promocionar desde o cumio.Os líderes do partido e do goberno da compañía toman o liderado e lideran desde arriba, melloran primeiro a alfabetización dixital e o liderado dixital, os líderes do partido e do goberno lideran directamente a promoción da transformación dixital, a intelixencia artificial no esquema do sistema, a popularización e a aplicación, de arriba abaixo , nivel por nivel de partido e líderes do goberno - membros do equipo - cadros de nivel medio - empregados de base.

2）Investigación en transformación dixital e Centro de promoción Cum AI Investigación en aplicacións.A transformación dixital é en gran parte unha transformación intelixente, acelerando a integración de números reais e construíndo nervios dixitais, que é unha actualización continua iterativa de rede-algoritmo de datos. O Centro de Investigación e Promoción é principalmente liderar as unidades externas relevantes, especialidades internas, algoritmos de investigación que se axusten ás súas características profesionais, a disposición do sistema dixital da compañía, para crear empregados dixitais de gitane, mellorar significativamente a eficiencia e reducir o traballo.

3）O director de cada unidade é a persoa responsable da transformación dixital da unidade.Deberían mellorar a súa alfabetización técnica e o liderado dixital, tomar a iniciativa para organizar e estudar a optimización e dixitalización dos seus propios procesos empresariais e organizar de xeito exhaustivo o seu propio atracamento e cooperación co Centro de Investigación de Transformación Dixital para facer un bo traballo por conta propia Transformación dixital.

4）A profunda integración de IA e diversas profesións (AI+).A integración de IA e profesións non é un substituto, é unha axuda e é o empoderamento e a eficiencia. Os líderes de cada unidade de cada especialidade toman o liderado para aprender polo menos un software AI con alto grao de axuste coa súa especialidade, Para que a IA se converta nun poderoso axudante para o seu respectivo traballo profesional, mellora a eficiencia, mellora a profesionalidade e capacita e axuda á profesión.

5）AI regular e experiencia de integración profesional compartindo e intercambio.Cada unidade comparte e intercambia internamente de cando en vez para o intercambio mutuo e a mellora. A nivel da empresa, organízase polo menos unha unidade ao mes para compartir e intercambiar a súa experiencia no uso de IA para integrarse co seu traballo profesional.

3 、 Leva adiante o "Catro mil espírito" para abrir novos territorios e ampliar o territorio do mercado.

A presión descendente sobre a economía aumentou, a demanda eficaz é insuficiente, as exportacións están bloqueadas e o crecemento empresarial foi desafiado. Ampliar o mercado, estabilizar o crecemento e buscar avances son a prioridade e a tarefa número un. Únete á guerra "Produción e Operación + Listado de IPO", empurra o muro do departamento, a unidade e a cooperación, todo para o frente do mercado, loitan contra a batalla da expansión do mercado. En primeiro lugar, deberiamos estar decididos a "percorrer miles de quilómetros, pensar en miles de xeitos, falar miles de palabras e sufrir miles de dores", tomar a iniciativa, sinalar, afundirse no mercado e a misión realizarase. En segundo lugar, de acordo co mercado de Pequín, faga un bo traballo no mercado interno, fóra do país ao mundo para facer un bo traballo no mercado de exportacións, o establecemento de mapas de vendas, facer esforzos para facer un mercado minucioso no rexión, para abrir novos territorios e ampliar constantemente o mapa do mercado. En terceiro lugar, deberiamos implementar incansablemente a estratexia de mercadotecnia de "practicar un custo moi baixo para reducir o prezo da compatibilidade descendente co mercado de gama media para ampliar a base de clientes, explorar plenamente a expansión da cota de mercado de níquel-cromio para aumentar o valor da produción e Traballa duro para substituír a parte das importacións de novos produtos para mellorar a rendibilidade ”. En cuarto lugar, de acordo co desglose obxectivo das vendas da aplicación do perfeccionamento, para conseguir "unha carga de mil libras para todos, os ombreiros de todos teñen indicadores", responsabilidade clara, ao final do lado, para asegurarse de que o volume básico de vendas, Os obxectivos de vendas por mes, segundo a persoa, segundo a variedade de empresas teñen apoio, segundo o mes para comprender a organización da programación, implementación dos efectivos. En quinto lugar, de acordo co "almacenamento de enerxía", "chip fotovoltaico", "exportación" e outras direccións clave, co pensamento ecolóxico da cadea industrial, as áreas clave dun liderado específico claro é responsable da responsabilidade de compactación, coa innovación para construír o negocio de Gitane Desenvolvemento da "segunda curva de crecemento".

4 、 Comproba a prevención e control de riscos para sentar as bases para un desenvolvemento suave e estable

（1） Control estrito dos riscos empresariais.Para comprender a relación entre a expansión do mercado e o control de riscos operativos, facer unha boa melodía, ser sensible a fortalecer o proceso de investigación e xuízo, estrictamente de acordo coas disposicións do control do período de facturación, ao máis alto nivel de control de a recuperación de pagamentos, para gardar a liña de fondo da operación.

（2） O maior nivel de seguridade contra incendios.2025 colocou a seguridade contra o lume como o máis alto nivel, todas as unidades de todos os niveis dan unha gran importancia para comprender persoalmente a implementación do desembarco. Os requisitos xerais da xestión son cobertura completa, lista, específica para a persoa responsable, proporcionan unha boa frecuencia, estándares claros.

（3） Implementar estrictamente a xestión de terceiros.A xestión de terceiros é o punto de xestión de dificultades e dor e tamén o foco da seguridade deste ano. O núcleo reside en "acceso estrito, control de procesos".

1）Define a unidade de responsabilidade para a xestión.A lista de unidades directamente responsable da xestión divídese segundo a introdución de negocios. A lista especifica o ámbito empresarial da xestión de terceiros para cada departamento, como o departamento de enerxía e ambiente, o departamento de fabricación, o departamento de mercadotecnia, a empresa Departamento de xestión e o departamento de calidade.

2）Acceso estrito.As unidades responsables deberían estar estrictamente de acordo coa auditoría de cualificación en todos os aspectos, especialmente a seguridade e civilización da construción da auditoría e avaliación da capacidade de xestión, acceso estrito.

3）Aclarar as responsabilidades.Asina un bo acordo de servizo para aclarar as responsabilidades de xestión de ambas as partes.

4）Facer unha boa entrega.Ofrecer comunicacións detalladas de pre-entrada.

5）Plan de resposta de emerxencia.Os plans de emerxencia son desenvolvidos e practicados antes do inicio da construción.

6）Ter unha boa reunión conxunta.Ter unha reunión conxunta sobre o proceso.

7）Boa xestión de procesos.Executa unha boa xestión in situ de ambos xestores.

8）Fai un bo traballo de defensa técnica.Use un seguimento en tempo real e outras defensas técnicas como as cámaras móbiles.

9）Recompensas e sancións estritas.Implementar o incentivo e os mecanismos de sanción previstos no contrato.

10）Establecemento de ficheiros de crédito.Establecemento da xestión de ficheiros de crédito de terceiros e un sistema de lista negra.