13 de xaneiro de 2025
O 10 de xaneiro celebrouse a Conferencia Cadre 2025 da Shougang Equity Investment Company para implementar integralmente o espírito das "Dúas reunións" do Grupo, resumir o traballo en 2024 e organizar e implantar o traballo clave en 2025. O líder do grupo Wang Jianwei asistiu e pronunciou un discurso. Persoas relevantes responsables do Departamento de Desenvolvemento Estratéxico, do Departamento de Optimización do Sistema, do Departamento de Operacións e Finanzas, do Departamento de Asuntos Xurídicos e da Oficina do Consello de Supervisión do Grupo; membros do equipo directivo e responsables de cada departamento da Sociedade de Patrimonio; Ao encontro participaron os principais líderes do partido e do goberno das unidades do proxecto, así como representantes dalgúns expertos da Fronte Unida dos Traballadores e do Comité do Partido.
Durante o ano pasado, Shougang Equity e as unidades da plataforma estudaron e implementaron o espírito do XX Congreso Nacional do CPC e as sesións plenarias 20 e 3 do Comité Central do 20º CPC en profundidade, enfrontáronse aos desafíos do mercado, insistiron nos obxectivos do "14º Plan Quinquenal" e sen implementar o principio de integración "Plan de dous anos, líder e práctica" principio de "Oito Focos". Adheriuse aos obxectivos do “14.o Plan Quinquenal” sen vacilacións, practicou o “Un liderado e dúas integracións”, implementou os “Oito Focos”, marcou os obxectivos e tarefas anuais, reforzou a responsabilidade e o porte, e reforzou a sinerxía das plataformas, e logrou os obxectivos e tarefas anuais dunha mellor forma e contribuíu positivamente ao desenvolvemento do Grupo.
No seu discurso, Wang Jianwei afirmou os logros alcanzados por Shougang Equity e as unidades da plataforma, e pediu que cada unidade unifique os seus pensamentos, reúna consensos, estude e implemente o espírito das "Dúas reunións" do Grupo e loita contra o "14º Plan Quinquenal" para pechar a batalla. unirse ao diñeiro orientado ao rei, optimizar activamente a estrutura de activos e promover a vitalidade do persoal da empresa; insistir na profundización da reforma das institucións e mecanismos, e promover enerxicamente a innovación tecnolóxica e a innovación de xestión, e esforzarse por mellorar a eficiencia e eficacia da capacidade operativa, a competitividade do núcleo, orientada ao mercado, a innovación de xestión, na profundización da reforma e na promoción da innovación da xestión. Para seguir afondando na reforma, unirse ao enfoque industrial, aproveitar as oportunidades de desenvolvemento, o desenvolvemento impulsado pola innovación, facer un bo primeiro movemento, facer unha boa iniciativa e facer todos os esforzos para completar os obxectivos e tarefas do "14º Plan Quinquenal"; para comprender a implementación da responsabilidade principal da seguridade da produción, para garantir que o funcionamento da empresa e produción suave e estable.
O secretario do partido da empresa de capital, o presidente Du Zhaohui, presidiu a reunión e expuxo tres requisitos para o traballo deste ano: en primeiro lugar, cada unidade debe transmitir rapidamente o espírito da reunión, capa por capa para fortalecer a responsabilidade a todos os niveis, para unificar aínda máis a mentalidade, unha confianza firme e seguir promovendo a "integración de dous líderes" para ser profundo e práctico. En segundo lugar, ante a presión do mercado, firmemente "produto + servizo" e a filosofía empresarial de "oito focos", para crear unha actualización da industria tradicional e un novo cultivo da industria, facer todo o posible para completar os obxectivos orzamentarios deste ano e esforzarnos por gañar o primeiro trimestre da apertura da planificación vermella e de alta calidade! Faremos todo o posible para cumprir o orzamento deste ano, obxectivo e planificar o primeiro trimestre do traballo. “Decimoquinto Plan Quinquenal” con alta calidade. En terceiro lugar, promover a profunda integración do traballo de construción do partido e da produción e operación, unir e dirixir os cadros e traballadores a facer novas contribucións para consolidar a base do desenvolvemento de alta calidade da plataforma de equidade. Ao mesmo tempo, tamén presentamos requisitos para a produción de seguridade, o coidado e a preocupación pola vida dos empregados, a petición e a estabilidade, o deber de emerxencia e outros traballos.
Xu Xiaofeng, vicesecretario do Comité do Partido e director xeral da Equity Company, fixo un informe de traballo titulado "Unirse ao impulso da innovación, aproveitar as oportunidades de desenvolvemento, acelerar a transformación da empresa e seguir fortalecendo as bases para o desenvolvemento de alta calidade da empresa". O informe divídese en catro partes: finalización das tarefas en 2024; interpretación do espírito das “dúas sesións” do Grupo e análise da situación; ideas de traballo e tarefas de destino en 2025; e ordenación das tarefas clave en 2025.
Para promover a modernización industrial, a forza competitiva mellorou constantemente; fortalecer a xestión da equidade, estandarizar o proceso de toma de decisións, o sistema de goberno segue mellorando; mellorar a posición política, control estrito dos nodos clave, proxectos clave rematados no prazo previsto; control estrito dos riscos empresariais, fortalecer o proceso de xestión e control, a produción e operación de seguro e estable; a implementación do talento para fortalecer a empresa, fortalecer o equipo, a estrutura do talento segue a optimizar; unirse ao liderado do partido para crear un ecosistema cultural, o partido para construír a profundidade da integración da operación. Nove aspectos revisan a conclusión do traballo clave de Equity en 2024.
Na segunda parte do informe, elaboramos e analizamos os requisitos de traballo das “dúas reunións” do Grupo e a situación á que se enfronta o Grupo en tres aspectos, a saber, comprender a fondo e comprender con precisión os “tres entendementos” expostos pola Comisión de Partidos do Grupo para o traballo en 2025; comprender profundamente e comprender con precisión as tres tarefas fundamentais da plataforma de equidade en 2025; e aproveitar a oportunidade do “período de transformación e desenvolvemento”, e aproveitar o impulso para En tres aspectos, elaboramos e analizamos as esixencias de traballo e a situación que atravesa o Grupo nas “dúas reunións”.
A terceira parte do informe expón a idea xeral de traballo para 2025: adherirse ao pensamento de Xi Jinping sobre o socialismo con características chinesas para unha nova era como orientación, estudo e implementación do XX Congreso Nacional do PCCh, as sesións plenarias 20 e 3 do Comité Central do 20º Comité Central do PCCh e o espírito da Conferencia Central de Traballo Económico para a transformación, a supervivencia e a transformación. buscando desenvolvemento” de acordo cos requisitos das “dúas reunións” do Grupo. De acordo cos requisitos das "dúas reunións" do Grupo, a Compañía adheriuse á política de traballo de "preservar a supervivencia, promover a transformación e buscar o desenvolvemento", aproveitou as oportunidades de desenvolvemento, continuou a profundar a reforma e impulsou integralmente a transformación e o desenvolvemento da empresa; de acordo co posicionamento de desenvolvemento de "dous provedores de servizos integrados", dirixido a mercados de gama alta e deseño integrado a longo prazo; centrándose nos "dous ouros" e "dous ouros". De acordo co posicionamento de desenvolvemento de "dous provedores de servizos integrales", dirixidos a mercados de gama alta e coordinando o deseño a longo prazo; centrándose na presión e redución de "dous ouros", mellorando continuamente a calidade dos activos; tomando como asidero o foco industrial “1+2”, levando a cabo innovación de xestión, innovación tecnolóxica e construción de marca; mellorar a sinerxía da plataforma e construír a competitividade básica no mercado, sentando unha base sólida para un desenvolvemento de alta calidade. Paralelamente, dispuxéronse os principais indicadores de negocio para 2025.
A cuarta parte do informe desprega as tarefas clave de Equidade en 2025 desde oito aspectos. En primeiro lugar, centrándose nos "dous provedores de servizos integrados" e aclarando o posicionamento do desenvolvemento para lograr un avance na profundización da reforma; en segundo lugar, centrándose no deseño de alto nivel e unirse ao liderado de planificación para lograr avances no axuste da estrutura industrial; terceiro, centrándose no funcionamento do mercado e reforzando a sinerxía profesional para lograr avances no desenvolvemento do mercado; en cuarto lugar, centrándose no impulso da innovación e pulir a tarxeta de visita empresarial para lograr un gran avance na mellora das vantaxes competitivas comparativas; quinto, centrándose na supresión de "dous ouros" e unirse ao rei do diñeiro para lograr un gran avance na mellora das vantaxes competitivas comparativas; e quinto, centrándose na supresión de "dous ouros" e unirse ao rei do diñeiro para lograr un gran avance na mellora das vantaxes competitivas comparativas. En quinto lugar, centrándose na caída de presión de "dous ouros", insistir en que o diñeiro é o rei e lograr avances na mellora da calidade dos activos; sexto, respectando o estado de dereito, reforzando a xestión e control de riscos e acompañando o desenvolvemento de alta calidade da empresa; sétimo, fortalecer a construción do equipo de talento e promover a transformación dixital e crear impulso e empoderamento para o desenvolvemento de alta calidade da empresa. O oitavo é unirse ao liderado da construción do partido, fortalecer a profunda integración da construción e produción e operación do partido e levantar a bandeira para o desenvolvemento de alta calidade da empresa.
Na reunión, Li Chundong, director xeral adxunto de Equity Company, deu a coñecer os resultados da avaliación e avaliación do rendemento da Carta de Responsabilidade 2024 de Equity Platform.
Hora de publicación: 13-xan-2025