13 de xaneiro de 2025

O 10 de xaneiro, a conferencia de cadros de 2025 de Shougang Equity Investment Company mantívose moi grande para implementar de xeito exhaustivo o espírito das dúas reunións do grupo, resumir o traballo en 2024 e organizar e despregar o traballo clave en 2025. O líder do grupo Wang Jianwei asistiu e entregou un discurso. Persoas relevantes encargadas do Departamento de Desenvolvemento Estratéxico, do Departamento de Optimización de Sistemas, do Departamento de Finanzas e de Finanzas, do Departamento de Asuntos Xurídicos e da Oficina do Consello de Supervisión do grupo; membros do equipo de liderado e persoas encargadas de cada departamento da empresa de accións; Os principais líderes do partido e do goberno das unidades do proxecto, e representantes dalgúns traballadores da fronte unida e expertos conectados ao comité de partido participaron na reunión.

Durante o ano pasado, Shougang Equity e as unidades da plataforma estudaron e implementaron o espírito do 20º Congreso Nacional do CPC e as 2 e 3ª sesións plenarias do 20º Comité Central do CPC, afrontou os desafíos do mercado, insistiu en Os obxectivos do "Plan de cinco anos do 14 anos" sen desgarrar, practicaron o principio de "un líder, dous integración" e implementaron o principio de "oito Focos ”. Adheriu aos obxectivos do "Plan do XIV de cinco anos" sen desgarrar, practicou o "liderado e unha integración", implementou os "oito focos", ancorou os obxectivos e tarefas anuais, reforzou a responsabilidade e o rolamento e reforzou o A sinerxia das plataformas e realizou os obxectivos e tarefas anuais dun xeito mellor e contribuíu positivamente ao desenvolvemento de alta calidade do grupo.

No seu discurso, Wang Jianwei afirmou os logros realizados por Shougang Equity e as unidades da plataforma e solicitou a cada unidade que unificase os seus pensamentos, reunise consenso, estudase e implementase de xeito exhaustivo o espírito das dúas reunións do grupo e loita contra " 14º Plan de cinco anos ”Peche Battle Battle. Para seguir centrándose na caída de presión" Dous ouro ", preste atención para mellorar a calidade dos activos, adherirse ao diñeiro para o rei orientado ao rei, activamente activamente optimizar a estrutura de activos e promover a vitalidade do persoal empresarial; Insistir en profundizar na reforma de institucións e mecanismos e promover vigorosamente a innovación tecnolóxica e a innovación de xestión e esforzarse por mellorar a eficiencia e eficacia da capacidade operativa, a competitividade básica, a innovación de xestión orientada ao mercado, ao profundizar a reforma e promovendo a innovación da xestión. Para continuar a profundizar a reforma, adherirse ao foco industrial, aproveitar as oportunidades de desenvolvemento, o desenvolvemento impulsado pola innovación, xogar un bo paso, xogar unha boa iniciativa e facer todos os esforzos para completar os "14º Plan de cinco anos" e tarefas; Para comprender a implementación da principal responsabilidade para a seguridade da produción, garantir que a operación empresarial e a produción sexan suaves e estables.

O secretario do partido da compañía de accións, o presidente Du Zhaohui, presidiu a reunión e presentou tres requisitos para o traballo deste ano: en primeiro lugar, cada unidade debería transmitir rapidamente o espírito da reunión, capa por capa para fortalecer a responsabilidade a todos os niveis, para unificar aínda máis A mentalidade, a confianza firme e continúa promovendo a "un líder dos dous" para afondar e prácticas. En segundo lugar, ante a presión do mercado, a filosofía empresarial de "produto + servizo" e "oito foco", para crear a actualización da industria tradicional e o novo cultivo da industria, sae todo para completar os obxectivos orzamentarios deste ano e esforzarse por gañar o primeiro trimestre Da apertura da planificación vermella e de alta calidade. Faremos o mellor para cumprir o obxectivo orzamentario deste ano, esforzarse por gañar o primeiro trimestre e planificar o traballo do "décimo quince plan de cinco anos" con alta calidade. En terceiro lugar, para promover a profunda integración do traballo e produción de construción de partidos, unir e liderar os cadros e os traballadores para facer novas contribucións para consolidar o fundamento do desenvolvemento de alta calidade da plataforma de accións. Ao mesmo tempo, tamén presentamos requisitos para a produción de seguridade, coidado e preocupación pola vida dos empregados, petición e estabilidade, dereitos de emerxencia e outros traballos.

Xu Xiaofeng, secretario adxunto do comité do partido e director xeral da compañía de accións, fixo un informe de traballo titulado "Iderce ao impulso da innovación, aproveitar as oportunidades de desenvolvemento, acelerar a transformación da empresa e seguir fortalecendo as bases do alto Desenvolvemento de calidade da empresa ”. O informe divídese en catro partes: finalización de tarefas en 2024; interpretación do espírito das "dúas sesións" do grupo e a análise da situación; ideas de traballo e tarefas de destino en 2025; e arranxo de tarefas clave en 2025.

Para promover a actualización industrial, a forza competitiva mellorou constantemente; Fortalecer a xestión de accións, estandarizar o proceso de toma de decisións, o sistema de goberno segue mellorando; Mellorar a posición política, o control estrito dos nodos clave, os proxectos clave completados no horario; Control estrito dos riscos empresariais, fortalece o proceso de xestión e control, a produción e o funcionamento de seguros e estables; A implementación do talento para fortalecer a empresa, fortalecer o equipo, a estrutura do talento segue optimizando; Únete ao liderado do partido para crear un ecosistema cultural, o partido para construír a profundidade da integración da operación. Nove aspectos revisan a finalización do traballo clave do patrimonio en 2024.

Na segunda parte do informe, elaboramos e analizamos os requisitos laborais das "dúas reunións" do grupo e a situación que enfrontan o grupo en tres aspectos, é dicir, comprender e comprender con precisión os "tres entendementos" que se presentan por diante Comité do partido do grupo para o traballo en 2025; comprender e comprender profundamente as tres tarefas básicas da plataforma de accións en 2025; E para aproveitar a oportunidade do "período de transformación e desenvolvemento" e para aproveitar o impulso en tres aspectos, elaboramos e analizamos os requisitos de traballo e a situación que enfronta o grupo nas "dúas reunións".

A terceira parte do informe expón a idea xeral de traballo para o 2025: adhérase ao pensamento de Xi Jinping sobre o socialismo con características chinesas para unha nova era como orientación, estudo e implementar o 20º Congreso Nacional CPC, a 2ª e 3ª sesións plenarias do 20º Comité Central do CPC e o espírito da Conferencia de Traballo Económico Central e adhírense á directriz de traballo da “conservación da supervivencia, promovendo a transformación e busca Desenvolvemento ”de acordo cos requisitos das" dúas reunións "do grupo. De acordo cos requisitos das "dúas reunións" do grupo, a compañía adheríase á política de traballo de "conservar a supervivencia, promover a transformación e buscar o desenvolvemento", aproveitar as oportunidades de desenvolvemento, continuar a profundizar e impulsar de xeito comprensivo a transformación e desenvolvemento da empresa; De acordo co posicionamento de desenvolvemento de "dous provedores de servizos integrados", dirixidos a mercados de gama alta e un esquema integrado a longo prazo; centrado nos "dous ouro" e "dous ouro". De acordo co posicionamento de desenvolvemento de "dous prestadores de servizos completos", dirixidos a mercados de gama alta e coordinando a disposición a longo prazo; centrándose na presión e redución de "ouro", mellorando continuamente a calidade dos activos; Tomar o foco industrial "1+2" ​​como man, realizar innovación en xestión, innovación tecnolóxica e construción de marcas; Mellorar a sinerxía da plataforma e construír competitividade básica no mercado, sostendo unha base sólida para o desenvolvemento de alta calidade. Ao mesmo tempo, organizáronse os principais indicadores empresariais para 2025.

A cuarta parte do informe desprega as tarefas clave do capital en 2025 a partir de oito aspectos. En primeiro lugar, centrándose nos "dous prestadores de servizos integrados" e aclarando o posicionamento do desenvolvemento para realizar un avance na profundidade da reforma; segundo, centrado no deseño de nivel superior e adherirse ao liderado da planificación para realizar un avance no axuste da estrutura industrial; en terceiro lugar, centrado na operación do mercado e fortalecer a sinerxía profesional para realizar un avance no desenvolvemento do mercado; en cuarto lugar, centrado na impulso da innovación e pulindo a tarxeta de visita empresarial para realizar un avance na mellora das vantaxes competitivas comparativas; quinto, centrado na supresión de "dous ouro" e adherirse ao rei de efectivo para realizar un avance na mellora das vantaxes competitivas comparativas; E o quinto, centrado na supresión de "dous ouro" e adherirse ao rei de efectivo para realizar un avance na mellora das vantaxes competitivas comparativas. O quinto, centrado na caída de presión "dous de ouro", insistindo en cartos é rei e logrando un avance na mellora da calidade dos activos; sexto, adherido ao estado de dereito, fortalecendo a xestión e control de riscos e acompañando o desenvolvemento de alta calidade da empresa; Sétimo, fortalecendo a construción do equipo de talento e promovendo a transformación dixital, e o impulso e o empoderamento para o desenvolvemento de alta calidade da empresa o oitavo é adherirse ao liderado do edificio de partidos, fortalecer a profunda integración do edificio de partidos e produción e operación e eleva a bandeira para o desenvolvemento de alta calidade da empresa.

Na reunión, Li Chundong, subdirector xeral de Equity Company, lanzou os resultados da avaliación e avaliación do rendemento da carta de responsabilidade obxectivo da plataforma empresarial 2024.