Recentemente, o Comité de Festas da Compañía Gitane organizou unha formación especial sobre "Vixiar o cambio da lóxica subxacente do desenvolvemento e practicar as habilidades competitivas gañadoras".O secretario do partido e presidente Li Gang presidiu e ensinou.Ao encontro asistiron dirixentes da empresa, cadros de grao medio, cadros de reserva e profesionais relevantes.Os requisitos de prevención e control de epidemias foron aplicados estritamente durante a formación.
Li Gang analizou en primeiro lugar a situación económica e do mercado á que se enfronta a empresa desde os aspectos externos e internos respectivamente, e impartiu unha formación especial sobre o tema de "cambios na lóxica subxacente do desenvolvemento e práctica das habilidades da competencia para gañar".

 Li Gang sinalou que o cambio da lóxica subxacente do desenvolvemento pasará do modo de desenvolvemento de inmobles - bancos - financiamento da terra ao novo modo de desenvolvemento da innovación científica e tecnolóxica - industria manufacturera - mercado de capitais;temos que tomar o camiño da independencia e da innovación independente;tomar a estrada verde de baixa emisión de carbono estrada de desenvolvemento de protección ambiental, de xeito que o desenvolvemento de verde, baixo carbono, protección ambiental, ciclo renovable;mellorar a produtividade total dos factores;tomar o camiño da automatización e o desenvolvemento da transformación dixital;tomar o camiño da competencia diferenciada, construír un foso competitivo sólido e duradeiro para a empresa.

 Li Gang subliñou que hai que practicar as habilidades de innovación científica e tecnolóxica para axudar a acelerar o desenvolvemento da empresa.Debemos establecer firmemente o concepto de desenvolvemento da innovación e crear un bo ambiente de innovación de "todos apoian a innovación e todos participan na innovación";debemos solidificar as bases da innovación científica e tecnolóxica, tomar unha gran determinación para fortalecer aínda máis o equipo de investigación científica e o investimento en I+D, reformar o sistema de incentivos ao talento, establecer un mecanismo de avaliación científica para talentos científicos e tecnolóxicos, insistir na introdución e formación de talentos científicos e tecnolóxicos. talentos, organizar e xestionar estrictamente o proceso de innovación, desempeñar plenamente o papel principal do comité de ciencia e tecnoloxía e o papel de expertos internos e externos.Debemos establecer un mecanismo de "consulta" para a innovación científica e tecnolóxica, utilizar unha serie de micromecanismos de "consulta", "comunicación", "discusión" e "tormenta de ideas" para recoller sabedoría e innovación, adherirse á orientación ao mercado e ao pensamento do cliente. de innovación, adhírese á integración dos recursos de innovación dentro e fóra da empresa e percorre o camiño do desenvolvemento da innovación, da especialización e da innovación.Insistiremos na orientación ao mercado e no pensamento do cliente na innovación, integraremos recursos de innovación dentro e fóra da empresa e seguiremos firmemente o camiño de desenvolvemento innovador de especialización e innovación.

 En segundo lugar, debemos practicar as habilidades de xestión lean e mellorar a produtividade total dos factores.Deberiamos mellorar a nosa posición, meterse na situación e buscar a solución óptima para toda a situación;debemos entender o núcleo e a esencia da xestión, a esencia da xestión é mellorar a eficiencia e a eficacia, e as persoas son o punto de partida e final da xestión empresarial;debemos seguir reformando o sistema de distribución e incentivos para promover o desenvolvemento, aumentar o poder e activar a forza coa reforma;debemos centrarnos no sistema, cultivar as habilidades internas de xestión e solidificar a base do sistema de xestión lean;debemos ser bos para mellorar a xestión no benchmarking, mellorar o rendemento e mellorar a competitividade, influencia;para unirse aos principios de xestión cuantitativa, control de xestión fronte, control de unificación pequeno, marco de tempo claro e persoa responsable, etc., para ter indicadores claros e criterios de aceptación de conclusión claros.

 En terceiro lugar, debemos seguir mellorando o nivel de limpeza verde e baixa en carbono.Acelerar a transformación ecolóxica e a mellora do aforro de enerxía, a redución de carbono e a redución de emisións, e mellorar continuamente o nivel de produción verde, baixa en carbono e limpa;recoñecer a situación e promover sistematicamente unha gobernanza da produción máis limpa;para fortalecer a xestión do sistema, a formación dunha sinerxía de xestión en todas as profesións para formar unha redución integral de carbono e redución de emisións, mellorar a eficiencia da utilización dos recursos e mellorar o nivel de limpeza;adherirse á innovación impulsada, actualizar a tecnoloxía do proceso, acurtar o proceso, transformar o equipo de traballo e unirse á fonte de goberno.

 En cuarto lugar, debemos promover a transformación e actualización da automatización das liñas de produción e a dixitalización da información.Unirse aos principios de racionalización do proceso de produción e de xestión, mellorando o ambiente de traballo, aumentando o grao de automatización e tecnoloxía da información a nivel dixital;unirse á combinación de actualización da liña de produción e micro-innovación local de micro-transformación;unirse á profundidade da participación do liderado, tomar a iniciativa de liderar a actualización dixital da tecnoloxía da información de automatización.

Cinco para producir produtos de alta calidade, atender aos clientes e gañar o mercado.Para unirse á alta calidade e estabilidade, produción de produtos de alta calidade, todos os niveis deben establecer firmemente a conciencia de alta calidade e estabilidade, para facer "primeiro calidade";Establecer eficazmente a concienciación do servizo ao cliente, para ser bo para ofrecer solucións xerais aos clientes, visitas en profundidade ao mercado, visitas en profundidade aos clientes, comunicación profunda cos clientes, mellorar a pegajosidade do cliente e establecer un plan a longo prazo. relación.Debemos ser bos para ofrecer solucións xerais aos clientes, visitar o mercado, visitar clientes, comunicarnos cos clientes, mellorar a adhesión dos clientes e establecer relacións a longo prazo.