Percepción da lóxica subxacente da xestión da seguridade Construíndo unha arquitectura de seguridade intrínseca "catro en un" | Dirixentes e Cadros en Charla A 50a Conferencia para Secretarios de Partidos

Co fin de implementar profundamente o espírito da serie de importantes discursos do secretario xeral Xi Jinping sobre a seguridade da produción, fortalecer as bases da xestión da seguridade na produción, eliminar fundamentalmente os posibles accidentes e promover de forma eficiente a construción do sistema de xestión da seguridade intrínseca, o 25 de marzo, o Comité do Partido de Gitane realizou a formación do sistema de xestión da seguridade intrínseca, e o secretario e presidente do Partido, nomeado presidente do Comité do Partido, Li Gang. "Introspección da lóxica subxacente da xestión da seguridade, construción do sistema de xestión da seguridade". Li Gang, secretario do Comité do Partido e presidente do Consello de Administración, deu unha conferencia titulada "Introspección da lóxica subxacente da xestión da seguridade e construción da estrutura de seguridade intrínseca "catro en un"", e participaron máis de 60 persoas, incluíndo líderes, cadros de oficina de nivel medio e formación de cada un.

No adestramento, Li Gang centrouse na "Lei de Heinrich", "a lei incontestable da morte en accidentes de seguridade" e "reconstruír a arquitectura de seguridade intrínseca catro en un segundo a lóxica subxacente", "Mellorar o modo de seguridade mental, actualizar o sistema operativo de xestión da seguridade".

Li Gang sinalou que as empresas queren eliminar fundamentalmente os posibles accidentes, previr e frear de forma eficaz os accidentes graves de seguridade na produción, o núcleo é ser a partir da complexidade dos asuntos de xestión da seguridade,o camiño para simple, simplificar a complexidade, atopara lóxica subxacente da xestión da seguridade, remodelar o modelo mental de xestión da seguridade, restablecer o sistema operativo de xestión da seguridade, a construción dun sistema de xestión de seguridade intrínseco, o tratamento sintomático, o foco no tratamento das causas profundas, e para acadar a natureza esencial do sistema.seguridade.

A Lei de Heinrich, tamén coñecida como "Lei de seguridade de Heinrich", "Triángulo de accidentes" ou "Lei de Hein", é un coñecido enxeñeiro de seguridade estadounidense. A Lei de Heinrich, tamén coñecida como "Lei de seguridade de Heinrich", "Triángulo de accidentes" ou "Lei de Hein", é unha teoría de prevención de accidentes industriais presentada polo famoso enxeñeiro de seguridade estadounidense Herbert William Heinrich.

Li Gang dixo que a Lei de Heinrich revela oestrutura piramidalde accidentes co modelo a escala 1:29:300:1000, e que os grandes accidentes son o resultado de cambios cualitativos tras a acumulación de cambios cuantitativos, e que un gran número de problemas menores desatendidos poden eventualmente levar a consecuencias catastróficas.Numerosos accidentes na realización da mesma actividade levarán inevitablemente á aparición de grandes vítimas e evitar que se produzan accidentes graves. accidentes, para prestar atención aos primeiros signos de accidentes e intentos de accidentes, se non, acabará provocando un gran desastre. A lei de Heinrich reflicte oteoría da cadea causal do accidente, a aparición de accidentes de lesións laborais, o proceso de desenvolvemento descríbese como unha cadea de eventos cunha certa relación causal da ocorrencia do proceso,o que revela que somos os primeiros, a prevención é o piar principal da redución de intentos de accidente e perigos ocultos (a parte inferior da pirámide) para evitar que se produzan accidentes importantes., en lugar de centrarse só nos resultados.A segunda é a reacción en cadea dos accidentes. Os accidentes adoitan ser desencadeados por unha serie de factores (como comportamentos humanos inseguros, condicións inseguras, deficiencias de xestión), bloquear calquera enlace pode evitar accidentes.En terceiro lugar, cambio cuantitativo a cambio cualitativo.A acumulación de pequenos perigos ocultos atravesará o limiar de seguridade, levando finalmente a cambios cualitativos (accidentes importantes).En cuarto lugar, os accidentes de seguridade son evitables e controlables.Cunha xestión sólida é posible previr accidentes, hai unha metodoloxía, en lugar de desorde e sen rastro. Segundo a lei estatística de Heinrich, facendo fincapé na mellora práctica da investigación de perigos ocultos, advertencia de risco e intervención proactiva, en lugar de buscar a responsabilidade despois do feito, é totalmente posible previr e controlar a aparición de accidentes. Fortalecer integralmente a xestión da seguridade e mellorar de forma eficaz o nivel de xestión da seguridade, desde a detección e xestión de problemas ocultos, especialmente a eliminación significativa de perigos ocultos na parte inferior da pirámide, de acordo coa lóxica de correlación causa-efecto, nivel por nivel, todos os niveis dunha redución significativa na parte superior tende a ser preto de cero.

Li Gang dixo isoo accidente é un acontecemento inevitable no accidente, No campo da seguridade da produción, o accidente pode parecer accidental, ou desde o punto de vista estatístico, a empresa produciuse de súpeto un accidente de seguridade, o incidente ocorreu de súpeto, parece ser accidental.Pero para un accidente específico, é un evento inevitable.Seguimos o mecanismo do accidente, o anel, este evento está obrigado a ocorrer, o accidente adoita ocorrer, a miúdo ou máis tarde, hai un accidente. perigos ocultos de acumulación, de cambios cuantitativos a cualitativos nun resultado. Canto máis perigos ocultos existan nunha empresa, maior será a existencia de tempo, neste ambiente, persoas ou cousas expostas ao papel da radiación na lesión durante un período máis longo de tempo, maior será a probabilidade de ser prexudicado pola acumulación de maior é a probabilidade de accidentes, maior é a probabilidade de accidentes, maior é a probabilidade de accidentes. de seguridade de sentido común, os perigos non eliminados ou incontrolados inclúen deficiencias físicas, lagoas na xestión e riscos percibidos (prexuízos cognitivos), que son superpoñibles, deteriorándose dinamicamente, irreversibles e teñen unha xanela de oportunidade. Cando o produto alcanza o limiar de tolerancia a fallos do sistema (100%), un accidente está obrigado a ocorrer.

A lóxica subxacente da xestión da seguridade é que os perigos de seguridade ocultos están no campo, os riscos están en primeira liña e o principal ou punto de partida da prevención de accidentes está, por suposto, na primeira liña. Na identificación de riscos e prevención e control de riscos.Baseado na "esencia da seguridade" para facer un bo traballo de "seguridade esencial", para atopar a lóxica subxacente da xestión da seguridade, simplificar a complexidade. O fortalecemento da prevención e control de riscos na primeira liña é a esencia da xestión da seguridade. A esencia da seguridade é controlar os riscos e previr accidentes. Controlar os riscos, previr accidentes, accidentes que ocorren no campo, o risco está na primeira liña, polo que o noso foco debe centrarse na identificación de riscos e na prevención e control de riscos. persoal de primeira liña, polo que atopamos unha xestión da seguridade dunha lóxica de fondo. É dicir, non importa o complexo que sexa o noso sistema de xestión, non importa o complexo que sexa a estrutura organizativa da empresa, en definitiva, todos os nosos esforzos son para reforzar a prevención de riscos e o control da primeira liña da escena, que é a esencia da xestión da seguridade, que é a lóxica subxacente da xestión da seguridade. persoal de primeira liña en identificación de riscos, así como prevención e control de riscos.Hai outra lóxica. A capacidade e a forza do nivel superior é moi forte, e pode decaer paso a paso, e é posible que os empregados de primeira liña de base non sexan fortes, pero á súa vez, se a conciencia e a capacidade dos empregados de primeira liña de base son fortes, a conciencia e a capacidade dos niveis medio e superior debe ser forte!

A construción da "seguridade esencial" baseada na "esencia da seguridade".e a maior expansión da extensión da seguridade esencial baixo o principio de "ninguén está a salvo, mellorar a eficiencia e reducir os riscos e illar os perigos" son o foco e o punto de partida no control de riscos de primeira liña, prevención de accidentes e construción de seguridade esencial sistemática, é un concepto de seguridade, é un proceso dinámico de sublimación e iteración continua, o primeiro nivel de seguridade intrínseca do deseño derivado da seguridade intrínseca é o establecemento do deseño intrínseco de seguridade. o segundo nivel de seguridade intrínseca é o uso do proceso de operación de optimización continua e mellora da fonte de goberno da seguridade intrínseca.

A seguridade intrínseca consta de catro dimensións, sendo a primeira a seguridade intrínseca dos seres humanos.O concepto básico está plasmado principalmente nos catro aspectos da condución intrínseca, baseada na capacidade, formación de hábitos e adaptación dinámica, e o camiño de realización é a educación e a formación en seguridade, a optimización de patróns de comportamento e a infiltración da cultura de seguridade.O segundo é a seguridade intrínseca das cousas.Os puntos fundamentais son o deseño para erradicar perigos ocultos, substituír substancias perigosas, simplificar o proceso, configurar un buffer de seguridade, deseño anti-dumbing, alerta temperá, operación estandarizada, seguro dobre, xestión do ciclo de vida completo, todos son responsables de seguridade, control de enerxía, estabilidade do estado, iteración de novas tecnoloxías, cadea de subministración de seguridade intrínseca.En terceiro lugar, a seguridade esencial do ambiente operativo.Os puntos fundamentais son principalmente a substitución inofensiva, a simplificación do proceso, o deseño de optimización do espazo, as condicións de temperatura ambiental, humidade e iluminación para cumprir os estándares e a optimización da interacción humano-ordenador.En cuarto lugar, a seguridade intrínseca do sistema de xestión.Os conceptos fundamentais son a reconstrución do deseño de alto nivel, o establecemento dunha estrutura de goberno para a seguridade e varias profesións, o establecemento dun mecanismo de xestión para rastrexar as causas raíz, a promoción da seguridade intrínseca do proceso, a xestión intelixente dos riscos e o fomento do cultivo da cultura da seguridade.

Li Gang subliñou que, en primeiro lugar, os líderes a todos os niveis deben ser xestionados de acordo co modelo de nivel de seguridade mental.de baixa a alta en persoas perigosas sen seguridade, persoas dependentes de seguridade, persoas de seguridade autodisciplina, a esencia da seguridade das persoas en catro categorías, para facer unha clasificación boa e precisa e, a continuación, de acordo co nivel de seguridade,A asignación de diferentes recursos enerxéticos e de xestión para xestionar, política precisa, especialmente para controlar as "poucas claves"Moléculas de alto risco, ata certo punto, a realización da xestión da seguridade humana desde a xestión aproximada ata a transformación da xestión fina.O segundo é cambiar o modo de xestión da seguridade, actualizar o sistema operativo de xestión da seguridade,dun simple modo único de control e castigo estrito ata un modo de pensamento sistemático, predición de riscos, formación da cultura e mellora continua, para integrar o concepto de seguridade na organización, xestión empresarial e pensamento e comportamento persoal da lóxica subxacente.Ter un pensamento integrado "seguridade - negocio"., na comprensión da seguridade, debe ser o traballo de seguridade e traballo empresarial xunto coa planificación, xunto co deseño, xunto coa inspección e supervisión, xunto coa avaliación, xunto coa avaliación e recompensa. Debe abandonar a seguridade é seguridade, o negocio é o negocio, dúas capas de pel, dúas cousas, porque os accidentes de seguridade ocorren no proceso de traballo empresarial, de seguridade e de negocio debe facerse "cinco ao mesmo tempo";ter de pensamento pasivo a activo,A xestión da seguridade pasiva, a xestión non será profunda, non sistemática e inoportuna, é fácil de aparecer. Os accidentes de seguridade, limitados a pasivos en todas partes, é fácil entrar nun círculo vicioso. A xestión da seguridade activa, terá a iniciativa de aprender, tomará a iniciativa de mellorar, o pensamento activo, a planificación activa, o traballo de xestión da seguridade tamén serán profundos, sistemáticos e estables. mellora continua;ter o pensamento do individuo ao sistema, a xestión da seguridade é un proxecto sistemático, xestionar o local, xestionar o individuo non pode garantir que todo o sistema non sexa un problema, sen accidentes, só para xestionar o conxunto, só xestionando o conxunto, o sistema, a situación enteira, para non ter accidentes. Polo tanto, a xestión da seguridade debe ser das persoas, máquinas, materiais, lei, medio ambiente, todo o elemento de consideración e control do individuo, a organización, o equipo, o pensamento individual e o equipo. tamén a partir dos conceptos de seguridade do individuo, a conciencia de seguridade para a seguridade dos hábitos operativos e, a continuación, para a consolidación de bos hábitos, o equipo tamén para crear un proceso normalizado, operación normalizada, a organización debe considerar o establecemento da organización como un todo do sistema de seguridade intrínseca;ter unha mellora continua e potenciación do pensamentoque a xestión da seguridade nunca é unha solución rápida, pero é un proxecto sistemático. A xestión da seguridade nunca é un éxito da noite para a mañá, senón defender o pensamento de mellora e optimización continua, mellora continua, mellora continua, xestión continua da seguridade desde as restricións externas á lóxica interna, xestión de penetración impulsada polo liderado, nivel por nivel, marcación de bancos para atopar a diferenza no reforzo cognitivo para o reforzo do sistema de retroalimentación. mellorar"!Ciclo positivo;para ter unha xestión de ciclo pechado PDCA de cinco pensamentos, abandonar o descubrimento do problema - facer críticas - expoñer os requisitos de traballo, non hai seguimento na xestión de hábitos, desenvolver o descubrimento do problema - benchmarking - análise das causas - desenvolvemento de medidas dirixidas - medidas claras para implementar as medidas - medidas para avaliar o efecto da xestión en ciclo pechado da xestión da xestión da seguridade do hábito da xestión da seguridade do único xeito de conseguir o efecto da xestión da seguridade.

A seguridade intrínseca do sistema de xestión e a seguridade intrínseca de persoas, obxectos e ambiente operativo forman unha estrutura de seguridade intrínseca "catro en un", cunha profunda integración de tecnoloxía, sistema, xestión e cultura, implantando xenes de seguridade na orixe e restablecendo o "sistema operativo" de xestión da seguridade desde o concepto de goberno da seguridade e construción ecolóxica, realizando o salto da "defensa pasiva" e a transición da xestión da defensa da seguridade pasiva e da "compatibilidade" activa. seguridade" a "inmunidade activa". Sistema operativo", para realizar a xestión da seguridade de "defensa pasiva" a "inmunidade activa" salto, de "seguridade de conformidade" a "seguridade". Realizou o salto da xestión da seguridade da "defensa pasiva" á "inmunidade activa" e da "seguridade de conformidade" á "seguridade excelente".