O 11 de agosto, Gitane Company celebrou a reunión de resumo do quinto período de promoción de TPM.Os líderes profesionais relevantes de Equity Company, Talent Development Institute e Development Research Institute visitaron a reunión e tres profesores do Shougang JSC Haina Management Consulting Team fixeron un comentario resumido sobre o quinto período de promoción do traballo unitario da empresa Gitane.Os líderes de Gitane Company, os líderes de nivel medio e os responsables de promoción de unidades relevantes asistiron á reunión.

Li Gang, secretario do Comité do Partido e presidente do Consello de Administración, en nome do Comité do Partido da empresa, expresou un sincero agradecemento aos líderes de Equity, Talent Development Institute, Development Research Institute e profesionais relevantes polo seu longo prazo. apoio e asistencia a Gitane, e deu a benvida a todos para visitar e guiar a Gitane.
En torno á situación actual da promoción laboral de TPM en Gitane, Li Gang sinalou que este ano, aínda que sufriu a grave situación epidémica e a presión operativa, a empresa nunca deixou de gobernar TPM, directivos de todos os niveis para formar un esforzo concertado para promover o "gran publicidade, educación e formación”, o traballo de TPM está profundamente arraigado no equipo de base e nos empregados.Non obstante, mentres se avanza, é importante recoñecer as lagoas e carencias existentes, xa que a amplitude, profundidade, amplitude e alto nivel de goberno aínda están lonxe do final.
Para a seguinte etapa da xestión lean TPM, Li Gang subliñou que debemos insistir na combinación orgánica de "confiar na orientación profesional dos profesores" e "iniciativa subxectiva a todos os niveis", transformar a pasividade en iniciativa e darlle un xogo completo á iniciativa. e innovación do persoal de base para tomar a iniciativa.Xestión, a formación dun bo ambiente, para desenvolver bos hábitos de operación e mantemento.En segundo lugar, debemos combinar aínda máis coa "gran publicidade, educación e formación" da empresa para promover o concepto de TPM entre a xente, facer un bo traballo de publicidade, educación e orientación, seguir abrindo a última milla, concienciar, cambiar o concepto, tomar a iniciativa para formar unha forte sinerxía.En terceiro lugar, debemos seguir promovendo a gobernanza TPM con estándares máis altos, maior determinación e resistencia, penetrar no significado central, lograr verdadeiramente a participación e xestión plenas de todos os elementos, formando unha boa situación de "todo se xestiona, todo está xestionado", que reflicte o alto nivel de goberno e a sabedoría do traballo dos empregados.En cuarto lugar, debemos combinar a gobernanza de TPM para optimizar os estándares profesionais e mellorar o nivel de xestión profesional.

Li Gang concedeu a medalla de "Golden Bull Award" ao proceso de fío groso na zona de operación de trefilado, que promoveu TPM con gran forza e efecto evidente, e a medalla de "Thousand Miles Award" ao proceso de trefilado en húmido no zona de operación de trefilado.