Recentemente, o secretario do partido da Compañía Gitane, o presidente, o director xeral Li Gang para "configurar o gañador pensando en gañar o desenvolvemento de alta calidade e a necesidade de unirse aos dez métodos de traballo" para o tema dunha formación especial.Responsables de empresa, nivel medio, cadros de reserva e cargos clave de cada unidade para participar na formación.A conferencia levará a cabo unha combinación de participación presencial e de vídeo.

Li gang impartiu formación sobre tres aspectos: "Sobre competir e gañar e perder", "Como podemos gañar na competición" e "Dez métodos de traballo aos que seguir".

1. Sobre a competición e gañar e perder

Tomando como exemplo a famosa historia das carreiras de cabalos de Tian Ji na historia, Li Gang sinalou que non hai tal cousa como gañar por unha persoa débil, pero en esencia, a persoa forte gaña por unha persoa débil.Despois diso, citando a arte da guerra de Sun Tzu, "o exército vitorioso gaña primeiro e despois loita, o exército derrotado loita primeiro e despois gaña" e "os que comparten o mesmo desexo na parte superior e abaixo gañan", demostran que é necesario. para facer gran propaganda, gran educación e gran formación, para unificar os pensamentos de todos os cadros e empregados para o desenvolvemento de alta calidade da empresa.Sinalou que o éxito e a vitoria nunca son accidentais, senón o resultado da acumulación de poder absoluto.Para difícil, a gran determinación, forxando táboa longa, tarxeta, forxando a forza global da competencia para gañar, desde a dirección estratéxica, o control de riscos, a calidade do produto, a innovación tecnolóxica, a innovación de produtos, a innovación na xestión, a xestión lean, a operación, a mercadotecnia, eficiencia, beneficios, cohesión interna e integración externa desde aspectos como la actualización integral del sistema.

2.Como podemos vencer á competencia

Li Gang sinalou que debemos unirnos á autosuficiencia, traballar duro, loita indomable e indomable.En primeiro lugar, debemos establecer unha mentalidade de vencedor e loitar ben na guerra popular.Os cadros dirixentes deben configurar o pensamento da vitoria, a firme confianza da vitoria, a ardua loita.Non hai substituto para a vitoria, e a derrota terá consecuencias insoportables.En segundo lugar, necesitamos establecer un mecanismo de transmisión da presión competitiva para estimular a vitalidade e mellorar a competitividade de combate.Afonda, afonda, lama nos teus pés, sé un xestor dilixente;Para probar a contribución de rendemento precisa e a ligazón á distribución de ingresos debe colgarse;Debemos garantir que o responsable asuma a responsabilidade global.

3.Métodos de traballo varios que hai que cumprir

Li Gang subliñou que para completar a tarefa ou acadar o obxectivo, para lograr a vitoria final na competición, debemos practicar a forza interna integral, usar a estratexia e tácticas correctas e resolver o problema dos métodos de traballo.

En primeiro lugar, debemos centrarnos na minoría clave.Só captando a minoría clave pode a minoría clave impulsar a gran maioría e mesmo a totalidade.

En segundo lugar, debemos persistir en dar a coñecer e mobilizar ás masas obreiras.Unidade, Taishan;O que desexa o mesmo gaña;Para concentrarse no desenvolvemento da empresa de alta calidade do centro non se desvía, non se desvíe, fomentar a moral, animar o espírito, verdadeiramente deixar que o persoal se converta no desenvolvemento da empresa de alta calidade da forza para confiar.

En terceiro lugar, debemos buscar a verdade a partir dos feitos nas nosas investigacións e estudos.A investigación e a investigación deben ser serias, unirse a buscar a verdade a partir dos feitos, deben partir da realidade, non só o "corpo" na escena e a realidade, senón tamén o "corazón" na escena e na realidade.

En cuarto lugar, debemos unirnos á liña de masas.Ao tomar decisións políticas, levar a cabo o noso traballo e implementar as nosas políticas, debemos ter un sentido de propósito e servir á xente.Debemos prestar atención ao noso punto de partida e destino final.Debemos fomentar o sentido do servizo, reducir o comportamento dominante e seguir a liña das masas.

En quinto lugar, debemos estar orientados aos problemas e centrarnos nos principais problemas.Tendo como orientación e planificación global a resolución de problemas, debemos centrarnos nas principais contradicións e nos principais aspectos das mesmas.

En sexto lugar, cómpre dar igual importancia á regulación e aos incentivos, e premiar e castigar con claridade.Seguiremos gobernando as empresas de acordo coa lei, cumprindo as responsabilidades do corpo principal e da supervisión e activando talentos.Necesitamos ser bos na planificación e implementación do noso traballo tanto a través do control como dos incentivos.

En sétimo lugar, debemos aprender dos problemas e das leccións.Debemos ser bos para reflexionar e resumir problemas, sacar leccións dos problemas e accidentes, analizando sempre as causas dos problemas, formulando medidas e mellorando a xestión.

Oitavo, necesitamos emancipar as nosas mentes, reformar e innovar.É necesario mellorar constantemente o nivel de xestión, reforma e innovación, fortalecer a conciencia do corpo principal, construír unha plataforma de innovación coa participación de todo o persoal e poñer en común a súa sabedoría para abordar os problemas e innovar. 

En noveno lugar, debemos adherirnos á xestión de datos e procesos.Para clasificar o negocio existente, establecer un sistema estatístico, transformar os datos nun gráfico de análise visual e utilizar unha boa xestión da cor para mellorar a estandarización, a estandarización e o nivel científico de xestión.

Dez para unirse á revisión de resumo, desenvolver bos hábitos de crecemento.Para desenvolver o hábito de planificar, bo para planificar.Resumo do traballo destacado e experiencia, fácil de levar adiante e cumprir.Desenvolver o hábito de empregar a xestión de listas e establecer a xestión do libro maior, para que funcione de forma ordenada, nunca esqueza.